Visualisation multi fenêtre, multi projet

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PROJACTOR™ est totalement multivue multifenêtre et permet donc très naturellement de visualiser plusieurs projets dans plusieurs de leurs phases. Les possibilités ne sont limitées que par la taille de l'écran et la lisibilité des fenêtres.

 

Vous visualisez tous vos projets d'un seul coup d'œil.

L'interface graphique vous donne accès aux GANTT, PERT activités, PERT produits livrés, PERT enrichi (affectation des activités et des tâches par organisation au sein de l'entreprise) et aux graphes des ressources.

Vous visualisez l'information de la manière la plus complète qui soit.

 

Séparation formelle des charges et des délais

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Le préalable de base de la méthodologie de management de projets C/SCSC précise qu'il faut impérativement séparer les charges et les délais. Presque tous les éditeurs de solutions en management de projet s'approprient ce préambule, mais peu (voire aucun) le concrétisent dans la solution déclinée. PROJACTOR™ le fait et visualise clairement sur le GANTT la différence entre le délai d'exécution d'une tâche et la charge à mettre en œuvre pour la réaliser.

 

Vous gérez votre projet de façon optimale et surtout réaliste, tant en délais qu'en charges et coûts.

 

Séparation formelle des activités et des produits

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De la même manière, PROJACTOR™ sépare concrètement les activités et les produits. Ainsi une activité peut générer des produits différents (couler du béton est une activité, mais le produit généré peut aller d'une simple dalle de plancher à une pile ou un tablier de pont autoroutier. Les niveaux de criticité ne sont donc pas les mêmes!) répondant à des règles normatives totalement différentes et entraînant des documentations différentes.

 

Vous administrez vos projets efficacement, dans le respect des différentes règles et normes applicables aux produits générés.

 

Macro planification sans affectation préalable de ressources

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PROJACTOR™ permet la planification de projets par l'affectation de fonctions génériques (programmeur, chef de projet, maçon, livreur, …), sans être contraint par l'existence de la ressource. Les ressources physiques, si elles sont disponibles, sont ensuite affectées pour la planification finale.

 

Vous définissez les coûts globaux de développement du projet indépendamment des ressources réelles, ce qui vous permet de valider l'opportunité de ce dernier. Si nécessaire, vous êtes aidés pour la définition de vos plans de recrutement et d'investissement.