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Visualisation
multi fenêtre, multi projet
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PROJACTOR™
est totalement multivue multifenêtre et permet donc très naturellement
de visualiser plusieurs projets dans plusieurs de leurs phases.
Les possibilités ne sont limitées que par la taille de l'écran
et la lisibilité des fenêtres.
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Vous
visualisez tous vos projets d'un seul coup d'œil.
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L'interface
graphique vous donne accès aux GANTT, PERT activités, PERT produits
livrés, PERT enrichi (affectation des activités et des tâches par organisation
au sein de l'entreprise) et aux graphes des ressources.
Vous
visualisez l'information de la manière la plus complète qui soit.

Séparation
formelle des charges et des délais
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Le
préalable de base de la méthodologie de management de projets
C/SCSC précise qu'il faut impérativement séparer les charges et
les délais. Presque tous les éditeurs de solutions en management
de projet s'approprient ce préambule, mais peu (voire aucun) le
concrétisent dans la solution déclinée. PROJACTOR™ le fait et
visualise clairement sur le GANTT la différence entre le délai
d'exécution d'une tâche et la charge à mettre en œuvre pour la
réaliser.
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Vous
gérez votre projet de façon optimale et surtout réaliste, tant
en délais qu'en charges et coûts.
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Séparation
formelle des activités et des produits
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De
la même manière, PROJACTOR™ sépare concrètement les activités
et les produits. Ainsi une activité peut générer des produits
différents (couler du béton est une activité, mais le produit
généré peut aller d'une simple dalle de plancher à une pile ou
un tablier de pont autoroutier. Les niveaux de criticité ne sont
donc pas les mêmes!) répondant à des règles normatives totalement
différentes et entraînant des documentations différentes.
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Vous
administrez vos projets efficacement, dans le respect des différentes
règles et normes applicables aux produits générés.
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Macro
planification sans affectation préalable de ressources
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PROJACTOR™
permet la planification de projets par l'affectation de fonctions
génériques (programmeur, chef de projet, maçon, livreur, …), sans
être contraint par l'existence de la ressource. Les ressources
physiques, si elles sont disponibles, sont ensuite affectées pour
la planification finale.
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Vous
définissez les coûts globaux de développement du projet indépendamment
des ressources réelles, ce qui vous permet de valider l'opportunité
de ce dernier. Si nécessaire, vous êtes aidés pour la définition
de vos plans de recrutement et d'investissement.
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